
Industry 4.0 začína u nás

Industry 4.0
Industry 4.0 vnímame ako praktický rámec pre firmy, ktoré už nemôžu riadiť výrobu, logistiku a plánovanie oddelene. Ide o prepojenie technológií, dát a ľudí tak, aby rozhodovanie vychádzalo z reality prevádzky – v reálnom čase a bez zbytočných manuálnych zásahov.
Pomáhame firmám zavádzať princípy Industry 4.0 postupne a zmysluplne. Nie formou jednorazových projektov, ale ako dlhodobý rozvoj systému, ktorý je stabilný, škálovateľný a pripravený na ďalšie zmeny.
Kedy má Industry 4.0 pre firmu zmysel
Industry 4.0 je relevantné najmä v situáciách, keď:
-
rast výroby alebo logistiky naráža na limity existujúcich procesov,
-
chýba prehľad o tom, čo sa v prevádzke deje v reálnom čase,
-
plánovanie výroby a logistiky je závislé od neaktuálnych dát,
-
automatizácia prebiehala izolovane a dnes nedáva ucelený obraz.
Prepojenie strojov, zariadení, senzorov a ľudí tak, aby informácie plynuli naprieč systémami automaticky a bez straty dát. Výsledkom je menej chýb, menej ručných zásahov a lepšia koordinácia procesov.
Interoperabilita
01.
Vytvorenie digitálneho obrazu výroby a logistiky založeného na aktuálnych dátach zo senzorov a systémov. Umožňuje sledovať stav procesov, odhaliť problémy včas a robiť rozhodnutia na základe reality, nie odhadov.
Transparentnosť informácií
02.
Podporné systémy, ktoré zhromažďujú a vizualizujú kľúčové informácie tak, aby pomáhali riešiť problémy priamo v prevádzke a skracovali reakčný čas pri neštandardných situáciách.
Technická pomoc
03.
Autonómne a robotické systémy, ktoré fyzicky podporujú ľudí vykonávaním úloh, ktoré sú nebezpečné, vyčerpávajúce alebo opakované. Zvyšujú bezpečnosť práce a stabilitu procesov.
Kyberneticko-fyzikálne systémy
04.
Systémy schopné samostatne vyhodnocovať situácie a konať automaticky v rámci nastavených pravidiel. Zásah človeka je potrebný len pri výnimkách alebo konfliktných stavoch, čo skracuje reakčné časy a zvyšuje plynulosť prevádzky.
Decentralizované rozhodovanie
05.
Zber a vyhodnocovanie prevádzkových dát naprieč systémami.
Identifikácia úzkych miest, optimalizácia tokov materiálu a dlhodobé zvyšovanie efektivity na základe merateľných výsledkov.
Dátová analytika a neustále zlepšovanie
06.
Každý projekt treba hodnotiť individuálne
-75 %
súčasné náklady pri spracovaní výrobkov
-8 %
celkové náklady na výrobu
-30 %
mzdové, prevádzkové a režijné náklady

Výhody Industry 4.0
-
Optimalizácia vertikálnych výrobných postupov.
-
Optimalizácia logistických trás.
-
Lepšie plánovanie výroby.
-
Minimalizovanie skladových zásob.
-
Zníženie energetickej a surovinovej náročnosti výroby.
-
Nárast produktivity vo výrobe.
-
Technologické riešenia pre decentralizované systémy výroby a distribúcie.
-
Inteligentná infraštruktúra.
-
Zvýšenie bezpečnosti a ochrany zdravia zamestnancov.






















