Plánovanie v logistike

(A jedna odpoveď, po ktorej nemá zmysel pokračovať) Plánovací systém v logistike môže pomôcť. Ale len vtedy, ak preberá zodpovednosť za realitu. V praxi však skončí ako ďalší nástroj, ktorý musí niekto neustále kontrolovať, opravovať a „strážiť“, aby sa nič nepokazilo. Navonok to vyzerá ako systém. V skutočnosti je to len ďalšia vrstva manuálnej práce. Skôr než začnete riešiť nástroj v oblasti transportnej logistiky, má zmysel pomenovať realitu . Otázka 1: Kde dnes vzniká ob

Rast predaja sa vo firmách často oslavuje ako jednoznačný úspech. V logistike je však práve rast momentom, keď sa začnú odhaľovať systémové slabiny. Väčšina firiem si problém neuvedomí v okamihu, keď vznikne, ale až vtedy, keď sa začne prejavovať navonok – voči zákazníkom, obchodu alebo vedeniu. Zriedkavo ide o náhly kolaps. Oveľa častejšie ide o postupný prechod medzi fázami, v ktorom doterajší spôsob fungovania prestáva stačiť. Fáza 1: Zatiaľ to ešte zvládame V tejto fáze l